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员工之家

科学管理 以人为本

更新时间:2015-02-05 10:52:39点击次数:1630次字号:T|T

当今建筑市场竞争日益激烈,在市场竞争中,市场竞争说到底是人才的竞争。想在竞争如此激烈的环境中立足,就需要一批高技术、高素质的专业人才,谁拥有人才,谁重视人才的培养,谁就能立于不败之地。加强人才培养,这是成本最低、效率最高、效果最好的方式,而人才建设的精髓和核心就是“科学管理以人为本”的管理理念。结合项目部工作实际,个人觉得主要应注重以下三个方面工作:

一是加快人才培养项目部一方面应对每个人能力进行全面了解,然后根据每个人的实际情况进行分类,安排适合的工作岗位,使每个人的能力得到充分发挥。另一方面要落实“以师带徒”的管理模式根据每个刚进入项目部的学生岗位的不同,为他们指派有经验的项目部管理人员作为他们的老师做成责任牌挂在会议室。这样不仅能使学生尽快融入到金城的特彩吧!天下彩免费资料中,还能帮助他们更好地适应项目部工作氛围,加快他们成长,把他们在学校中所学到的知识与项目部施工实际相结合,同时也能引起职工的高度重视,为了不落后于自己的学生,必须加强学习,实现师徒在交流中共同成长,切实提高项目部施工管理水平

二是加强业务培训。项目部要在硬件上要舍得投入,与时俱进,多运用信息化手段,给职工创造更好的学习条件。另外也要在项目部经常组织大家学习,每天下班前可以用半个小时到一个小时的时间,召集技术负责人、预算员、材料员、保管员、资料员等所有职工学习各种标准和规范,在项目部内部掀起一股“学规范、增知识、强业务”的浪潮提高项目管理人员的综合业务能力,真正实现“一人多能”。

三是重视关心职工关心职工不仅要关注他们在物质方面的需要,还要更加重视职工的精神需要。每隔一段时间与职工进行一下座谈或者个人交谈,相互交流,彼此了解,了解他们的需要,倾听他们的心声,在交谈中要以肯定和赞扬为主,鼓励他们工作的积极性,同时对于他们在工作生活中遇到的问题尽力帮他们解决,解除他们的后顾之忧。正所谓“得人心者得天下”,以感情留人让他们安心在金城工作,最大限度激发职工的工作热情,也能有效提高他们的工作效率。

作为金城建设的项目经理,在日常工作中我们要以身作则努力学习不断提高自身的修养坚持“科学管理以人为本”的管理理念,充分调动员工的积极性,为公司大发展积蓄力量白玉

(编辑:admin)
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