">

加入收藏| OA办公   
员工之家

浅谈如何培养青年员工

更新时间:2015-10-08 10:37:38点击次数:1980次字号:T|T

人才的培养一直是公司重点发展目标。引进人才培养人才有重要的意义。新进人才不仅可以为项目部输入新的血液,补充管理后备资源,高校刚毕业的学生,带着他们在学校里所学的专业知识来到工地基层既锻炼自己,又为项目部增添了新的技术技能。很多报道称90后的学生没有耐性、内心浮躁,而作为工作环境比较艰苦的建筑专业,如何留住高校学生,帮他们找到人生的价值,发挥自己的专长,让他们在基层扎根这对项目部而言不是件容易的事。有些项目部经常会出现刚分配来一个大学生工作没多久就出现跳槽走人的现象。在我看来,因为他们刚刚进入社会,难免会有些好高骛远,不过俗话说:玉不琢不成器,如何雕琢才是项目部管理者的重任。在我所在的金城建设安装分公司第六项目部,2014年初来到工地的三名外地学生至今都在项目部基层岗位上干的有声有色,在这里我想把个人培养及管理的一些方法和大家分享下。


首先,我觉得首先要给学生们找一个好老师,公司“一对一,以师带徒”活动我觉得非常有必要,有一个老师能够帮助他们更快地融入工作环境,而我们项目部优秀的管理人员也很乐意把自己的知识技能教给新来的学生,目前项目部有三位优秀的“老师”。孙即宝是金城的老职工,他的一言一行都透漏出“金城范”——敬业;邢福剑专业技能非常高超,是我们项目部的百科全书;共产党员李坤用自己的奉献精神感染着每一位员工。这些老职工用自己的一言一行教育他们的小徒弟,把“一对一,以师带徒”活动搞得热火朝天,用自己的行为诠释金城精神。


其次,有了好老师也要根据学生的实际情况因材施教,摸清实习生的脾气性格,例如董辉性子比较慢,小伙子心很细,在学校专业课学的也很好,安排他学习预算最合适不过,这项工作看似简单,其实特别繁琐,更需要细心与耐心,自汇美大厦工程开工以来,他一直跟着师傅跑现场,办签证,做预算,跟施工队长对材料,工地上的每个角落都能看到他忙碌的身影。再一个表现突出的就是陈臣,这个学生为人豪爽,胆大心细,办起事来风风火火,现任项目部质检员。我曾经对他说过,给你工作就要大胆放心的去干,不怕犯错就怕不敢犯错,要多跑多问,敢想敢干,将理论知识与工作实际相结合。如今他也能够独立担当起现在的工作,工作能力和态度得到施工队长的充分认可。我们项目部的小小女将李夏也值得我们称赞,她沟通能力强,学习速度也比较快,工作起来有条不紊,把项目部资料员的工作演绎的淋漓尽致,她在资料工作上得到了甲方和监理的一致好评,都说这个小姑娘做事够勤快。


最后,我觉得每隔一段时间就要进行一次座谈会,以了解新进学生的心声,积极鼓励实习生参加技能培训,肯定他们的工作热情和积极性,以帮助他们快速成长。


如今,怀揣事业梦的青年们已经开始逐渐成为项目部的顶梁柱,他们用青春和热血带动了项目部成长。相信这些拥有专业建筑知识的大学生能成为公司的栋梁,更好的在工作岗位上绽放自己的青春。


(编辑:司书君)
新闻中心




XML 地图 | Sitemap 地图